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    集團部署  
宋鑫同志在大討論活動推進會上的講話
發布時間:2015/3/6 瀏覽次數:7987

同志們:

按照集團公司黨委的統一安排,今天,我們召開集團公司“推進戰略轉型,著力做實做優,再創新的輝煌”大討論活動推進會。下面,就集團公司如何開展好大討論活動,我講三點意見:

一、充分認識開展大討論活動的重要意義,把思想和行動統一到集團公司各項工作部署上來

(一)開展大討論活動,是集團公司貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神的重大舉措,是切實貫徹落實中央及國資委決策部署的必然要求。

黨的十八大以來,以習近平總書記為首的中央領導集體提出了“四個全面”的治國理念,提出了許多新思想、新觀點、新論斷、新要求,特別是習近平總書記就國有企業改革發展、做強做優、黨建反腐等各方面的工作提出了明確的要求,是我們武裝頭腦,推進事業的根本遵循。通過開展大討論活動,我們要進一步把思想和行動統一到習近平總書記系列重要講話精神上來,統一到黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神上來,統一到國資委和集團公司改革發展的新要求新任務上來,自覺堅定在思想上政治上行動上與以習近平同志為總書記的黨中央保持高度一致,打破固有的慣性思維,不折不扣把中央、國資委的各項決策部署和集團的各項工作要求落到實處。肩負好維護國家金融安全、保障人民幣國際化和引領黃金行業發展的重要歷史使命。

(二)開展大討論活動,是順應廣大干部群眾期盼的必然要求,也是集團公司鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果,解決集團存在問題、辦好集團事情的迫切需要。

這些年來,我們在取得發展成績的同時,也暴露出了許多問題。這些問題,有的是歷史原因形成的“包袱”,有的是體制機制改革滯后造成的“短板”,有的是對干部教育不夠、要求不嚴造成的結果。可以說,當前我們面臨的危機和壓力之大前所未有,風險與挑戰之多前所未有,改革發展任務之重前所未有。在不久前召開的集團公司2015年工作會議會上,我們進行了深刻的剖析。比如我們各級領導班子建設的問題,還有一部分干部作風不扎實、知行不一、慵懶散松的問題,部門間還有推諉扯皮、不擔當、不作為的問題,有的企業發展基礎不牢、高投入低回報、等靠要惰性思維等問題,不解決這些問題,集團的戰略轉型就無法順利實施;不解決這些問題,集團的改革發展就無法有序推進。

因此,我們必須進一步鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果,通過深入開展大討論活動,深入反思剖析,深查制度漏洞,深挖問題根源,真正解決制約集團公司改革發展的根本性問題。通過深入開展大討論活動,進一步牢固樹立“嚴深細實”的管理理念。堅持“水滴石穿、繩鋸木斷”的韌勁,積極倡導“細節決定成敗”、“盡心盡力盡責”、“每天進步一點點”等理念,久久為功、持續改進、不斷優化,特別是要牢記1.02365=1377.4;0.98365=0.0006,這個公式主要說明,每天努力每天改進每天進步和每天差一點,最后結果相差甚大。要把細節變成規范、把規范變成習慣、把習慣變成潛意識,讓潛意識成為我們的行為準則,推動企業管理等各方面工作邁上新的發展高度。通過深入開展大討論活動,進一步增強大局意識、責任意識、擔當意識,忠誠企業,以身作則,率先垂范,不辱使命,確保一方平安和穩定。要增強復命意識和執行力,令出必行、言而有信,盡心盡力盡責,踏石留印、抓鐵有痕,把各項部署落到實處。通過深入開展大討論活動,進一步堅定政治定力、戰略定力和發展定力,強化底線思維、危機意識和問題導向,要強力整肅不正之風,徹底根治腐敗土壤,大力營造風清氣正、凝心聚力的轉型發展環境。

(三)開展大討論活動,是重要歷史關頭賦予我們各級領導班子和領導干部的歷史責任,也是集團公司健康可持續發展的必然選擇。

上一輪發展中,受大氣候影響,集團公司提出了“快速發展、跨越發展”的戰略導向,順應了當時經濟發展的大背景,也促進了集團快速發展,提升了集團的社會影響力和行業地位。當前,面對嚴峻的內外部環境,這一戰略導向已經不適合集團發展實際,也不符合國家整體發展形勢。因此,我們要在注重發展速度的同時,更加注重發展質量和效益,不鼓勵、也不追求沒有效益的銷售收入。要緊緊把握國際形勢,緊貼國內政策,樹立勤儉辦企業理念,全面從嚴從緊,扭轉在高金價時期形成的慣性思維和習慣性做法,做好過苦日子、過緊日子的思想準備,發揚艱苦奮斗的優良傳統,從點滴抓起,從自身做起,把“提高發展質量、夯實發展基礎、做實做優做強”作為今后一個時期的戰略導向。

目前,集團公司改革發展到了十分關鍵的時刻。經濟下行壓力持續加大、安全生產和環境保護壓力持續加大、資金風險壓力持續加大,企業經營面臨諸多困難,各種矛盾交織疊加日益突顯,改革發展的任務艱巨、形勢嚴峻。我們各級領導班子和黨員領導干部,一定要抓住抓好抓牢這次活動的有利契機。集團公司領導班子要帶頭,各部門要真抓實干,各企業要奮勇前進,勇于擔當歷史責任,堅定決心,廉潔自律,主動作為,強化改革,加快轉型,著力破解改革發展難題,不斷提高國有經濟的活力、控制力、影響力和抗風險能力,展示集團公司新形象、新作為,在“建設世界一流礦業公司”的偉大征程上發揮應有的作用、做出應有的貢獻!

二、緊扣要求,突出主題,結合集團公司實際,扎扎實實推進大討論活動

集團各級黨組織、廣大黨員干部要緊緊圍繞活動主題,認真貫徹落實活動實施方案,明確目標,把握要求,確保活動順利推進。具體就是要“明確一個主題,突出兩個重點,把握三個環節”:

(一)明確一個主題

堅持黨的十八屆三中、四中全會精神為指導,認真貫徹集團公司2015年工作會議精神,以“推進戰略轉型、著力做實做優,再創新的輝煌”為主題,按照“穩中求實,穩中求進,穩中求優,效益為先”的工作總基調,牢記中央企業的責任和使命,堅持以人為本,深化企業改革,加快創新驅動,苦練企業內功,夯實發展基礎,重視安全環保,促進依法治企,推進廉潔從業,提升資產和資源質量,推動集團公司向更高質量、更好效益、更可持續的方向發展,建設基礎扎實、資源雄厚、資產優良、技術領先、文化先進、富有活力的“世界一流礦業公司”

(二)突出兩個重點

一是運營管控實,能夠結合企業實際持續完善治理結構和經營機制,不斷優化企業的內在素質,去偽存真,求真務實,具體表現為,依法合規實、廉潔從業實、基礎精細管理實、內部控制實、安全環保實、績效考核實。二是轉型發展優,能夠有效應對市場、把握市場、引領市場,經得起各種風險的考驗,去粗取精,效益優先,具體表現為,經營業績優、自主創新優、資源配置優、市場開拓優、風險管控優、礦業生態優、品牌形象優。

(三)把握三個環節

這次活動分學習動員、反思剖析、整改落實三個環節,不分時間區段,三個環節相互關聯、三位一體、相輔相成、層層遞進,從2015年2月至5月,引入“工程管理理念”,做到有計劃、有執行、有檢查、有責任、有落實,實現標準化、流程化、網絡化管理。

1.學習動員要體現出深度,切實做到真學真懂、真信真抓、真改真用。學習是活動的基礎和前提,學習是打開思想之門的鑰匙。學習要做到“提升五個能力、注重八個結合”:提升五個能力:戰略思維能力、提質增效能力、企業贏利能力、組織協調能力、持續發展能力。注重八個結合:與發展理念、發展戰略相結合;與戰略轉型的基調、導向相結合;與鎖定“一個目標”、圍繞“兩個主題”、嚴守“三條底線”、推進“四個轉型”相結合;與八個毫不放松相結合;與確保實現本企業年度經營目標相結合;與外延發展向內生增長轉化相結合;與基礎管理向精細化管理轉變相結合;與盡心、盡力、盡責,勵精圖治,創新求強,負重前行,建功立業相結合。

第一制定活動方案。各企業要按照集團公司的統一部署和要求,成立領導機構統一負責活動,研究制定適應本企業開展大討論活動的方案,確保活動有計劃、有步驟,按階段順利開展。

第二全面動員部署。各企業在認真準備的基礎上,開好大討論活動動員會,傳達學習集團公司相關精神,做到覆蓋全體員工,使每位員工明確開展大討論活動的重要性、必要性、活動意義、目標要求、主要任務、實施步驟。要全面深入發動廣大員工,充分運用群眾路線教育實踐活動好的經驗和方法做好群眾工作,結合“五小”活動,讓廣大員工成為行動的主體,成為活動的全力支持者和積極參與者。

第三組織學習培訓。通過開展領導班子中心組學習、黃金大講堂、業余夜校、研討班等“宏”學習;通過開設微課堂、搭建微平臺、提供微交流等“微”學習;通過開發利用微博、微信、手機報、局域網等新媒體的“網”學習,最大限度地豐富學習形式,將小型化、大眾化、互動化有機統一。圍繞“推進戰略轉型、著力做實做優,再創新的輝煌”這一主題,組織開展好討論交流活動,通過細化“推進戰略轉型,著力做實做優,再創新的輝煌”的主題,深入展開研討辯論講演。

當前,按照集團公司部署,許多企業已經積極開展大討論活動,其中,內蒙古礦業有限公司確定了以董事長趙占國為組長,黨委書記周仁照、總經理楊寶東為副組長,公司領導班子為成員的活動領導小組,要求通過大討論活動,及時調整思路目標,貫徹落實集團公司的“1234”戰略目標,全面提升企業管理水平和發展能力,做實做優企業;西藏華泰龍結合企業發展實際,深化企業戰略轉型,明確未來發展目標,準確把握大討論活動的重點內容,將集團公司大討論精神學深,學透,并結合實際,查找不足,組織開展好大討論活動;中金輻照緊密圍繞集團公司“戰略轉型、做實做優”的戰略目標,明確企業發展方向,提出了“求精求優求上市,再創佳績;同心同德同向行,共鑄輝煌”的活動主題;廣西黃金公司根據集團公司要求,結合企業實際,提出了“提質增效做實做優,夯實基礎創新發展”的活動目標;長春黃金設計院踐行集團公司“持續改進、不斷優化,建設不完、優化不止”的理念,突出企業優勢,提出了“求真務實,優化設計,為集團投資決策提供技術支撐”的活動主題;嵩縣金牛緊密圍繞生產經營實際,提出了“發揮規模優勢達產超能實施精細化管理做細做實”的活動目標;山東鑫泰公司緊扣“質量”、“效益”的發展主題,踐行“過緊日子,算精細賬”的管理理念,圍繞“做實做優”的工作目標,組織開展大討論;三門峽黃金工業學校緊緊結合集團公司的“穩中求實,穩中求進,穩中求優,效益為先”的工作總基調,圍繞戰略轉型的基調、導向、目的、途徑、發展理念等多方面積極開展大討論。

各企業要嚴格按照集團公司部署,以積極向上的行動,向搞得好的企業學習,緊緊抓住第一階段剩余時間,把大討論活動抓實、抓好、抓到位,起好步、開好頭。

2.反思剖析要體現出高度,通過深查細找,審透病情,做到對癥下藥。反思剖析是活動的核心和關鍵。集團各單位要在學習動員的基礎上,認真撰寫反思剖析專題報告,全面查擺問題、深刻分析原因、制定整改措施,明確落實責任人、時間表、路線圖,上報集團公司。

第一找準標桿,發現差距,開展對標。知己知彼,百戰不殆,各企業要緊緊圍繞“戰略轉型、做實做優”和“建設世界一流礦業公司”的戰略目標,堅持問題導向,找出問題癥結,在深入調查研究本企業實際的基礎上,找準自己在同行業中所處的位置,明確自己的優勢和不足,理清自己的經營管理水平所在的高度,有目標地選擇好國際、國內一流企業作為標桿,并與標桿企業進行對標,發現問題,找出差距,發現影響企業發展的“瓶頸”和“短板”,從而進入不斷改進、追趕或超越標桿企業,創造優秀績效的良性循環。去年,我們赴東方希望和貴州錦豐進行了大規模的學習考察,有的企業組織了赴山東招遠和山東黃金的信息化和井下裝備等專項學習,都收獲頗豐。

第二查擺問題,分析原因。按照集團公司2015年工作會提出的目標任務和工作部署,特別要圍繞戰略轉型的總基調、導向、目標、途徑,發展理念、八個毫不放松等方面,重新審視已經發生變化的形勢,緊密結合對標國際、國內一流企業發現的差距,查找影響本企業轉型發展、提質增效的突出問題,查找與實現“1234”發展戰略要求不相適應的突出問題。班子成員特別是主要領導要帶頭聯系自身工作和思想實際,以飽滿的熱情,求真務實的作風從大局觀、政績觀、權利觀、利益觀以及領導能力等多方面剖析問題,總結查找原因。

第三開好專題組織生活會。圍繞大討論的主題,各企業領導班子要組織一次專題的民主生活會。

第四總結經驗,優化改進思路。要認真總結經驗和教訓,從集團、本板塊、本區域、本企業等多個層面認真剖析、深入思考,分析所面臨的形勢,對征求到的意見和建議進行認真梳理,在此基礎上優化、提煉和提升本企業發展思路,確立新目標、新規劃,形成分析報告并報送集團公司。

3.整改落實要體現出力度,明確責任目標,聚焦、聚神、聚力抓好整改落實。整改落實是活動的目的和根本。一分部署,九分落實。執行就是能力,落實就是水平。要把大討論活動成果轉化為抓好集團各項工作的動力和履行職責的能力,特別是反思剖析后形成的各項整改措施、制度性規定及向職工群眾承諾的惠民實事,務必改到位、執行到位、有反饋、有結果,確保集團決策部署落地生根開花結果,確保活動取得實效。

第一制定整改方案。按照戰略轉型的總體要求,圍繞解放思想、轉變方式、大力推進科技進步、開展精細化管理、深化企業三項制度改革、提升能力等六個方面;圍繞細節決定成敗,盡心盡力盡責,每天進步一點點,持續改進、不斷優化,建設不完、優化不止,水滴石穿、繩鋸木斷等發展理念;圍繞八個毫不放松等具體工作查找問題與差距,制定具體的措施和整改方案。

第二抓好整改落實。提出限時整改的內容、要求、責任人和時限,并向員工公布整改情況,接受群眾監督,確保大討論活動的成果轉化為解決問題、促進工作、提升企業管理水平的實際行動,把各項工作進一步落到實處。重點將完成今年的發展目標通過大討論增強信心,以大討論活動促進2015年工作會議精神的貫徹落實,以各項工作的完成情況檢驗大討論活動的成效。

第三認真總結提高。圍繞這次大討論提出的建議和意見、采取的措施、達到的目的、取得的效果,對戰略轉型發展將起到什么作用,以及先進做法和成功經驗等方面進行全面系統總結,立足當前,著眼長遠,開辟新途徑,運用新舉措,持之以恒地固化大討論活動成果。

三、加強組織領導,高標準、高質量推進大討論活動,確保活動取得實效

這次活動時間緊、任務重、要求高。集團各級黨組織和廣大黨員干部要以高度的政治責任感和緊迫感,以更高的標準、更嚴的要求、更實的措施,確保活動健康扎實推進。

一要強化組織領導。這次活動,各級黨組織是活動的責任主體,黨政一把手是第一責任人。按照活動要求,集團專門設立了活動領導小組和活動辦公室,各板塊、各單位、各企業要盡快建立工作機構,精心制定方案,周密安排,扎實推進,確保活動有計劃、有步驟、有成效地開展。

二要堅持以上率下。正人先正己,正己務必嚴。各級班子成員一定要把自己擺進去,把責任擔起來,主動查找企業存在的問題,對癥下藥,形成合力。以身作則、率先垂范、以上率下,是各級領導干部應有的責任和境界。要研究提出切合實際的辦法和措施,對每個步驟的重點工作、重點任務和關鍵環節親自過問,親自審查安排。

三要強化督導檢查。集團活動領導小組必須嚴格把關,高標準、嚴要求,凡是不符合要求,討論不深入、剖析不深刻,整改措施不深入、不全面、執行力差的,特別是整改措施責任人、時間表、路線圖不明確的,一律責成返工,并嚴肅追究黨政一把手的領導責任。

四要注重統籌兼顧。要按照集團《實施方案》的要求,統籌好每項工作的工作進度、每個環節的工作重點,把握節奏,注重方式。要把開展活動與集團改革發展、反腐倡廉、戰略優化等各項工作結合起來,與鞏固教育實踐活動持續整改“四風”問題結合起來,與完成好當前的各項生產經營任務結合起來,通盤考慮,統籌安排,做到“兩手抓,兩不誤,兩促進”。

五要抓好宣傳引導。既要發揮好廣播、電視、報紙等傳統媒體作用,又要積極利用網站、微信等新媒體,引導廣大干部職工支持活動、參與活動、推進活動,營造良好輿論氛圍。同時,要選樹一批大討論活動的先進典型,發揮示范引領作用,唱響主旋律、聚集正能量。同時,對組織不力、工作不實、職工群眾意見較大的單位和干部要進行曝光和追責。

毛澤東同志在1964有這么一段批示:凡辦事要看得到、抓得起。要有這兩種能力。重溫毛澤東同志這段話,對于醫治有的同志的問題大有好處。

看得到,說的是認識論。就是會不會看問題,能不能看到問題。認識是行動的先導,只有看到問題并且把問題看清看準,才能拿出解決問題的措施和辦法。要把問題看清楚、看準確,就要用辯證的觀點看問題,既要看到正面,又要看到反面;就要用全面的觀點看問題,既要知其一,也要知其二。我們許多企業領導干部非常注重學習,對企業的問題看得很準。但是,有的企業領導干部,不注重學習,思維僵化,對企業的問題心中無數,成天渾渾噩噩,不思進取,導致行動措施不到位。

把問題看清了,看準了,甚至把解決問題的方案也定出來了,但這才是解決問題的一半,另一半或者說更重要的一半,就是如何抓得起,抓得緊,抓得好。這就需要有敢于抓的魄力、善于抓的能力。具體說,就要有雷厲風行的作風,說干就干,立說立行,不能坐而論道,議而不決;就要有大刀闊斧的魄力,敢于創新,敢于碰硬,不能左顧右盼。以當前情況看,大多數企業領導干部既能看得到也能抓得起,但是還存在不少問題看不到或看到抓不緊的情況,有的以會議落實會議、以文件落實文件,為了邀功去編造經驗。

希望黨員領導干部要以毛澤東同志這段話為勉勵,牢牢抓住工作,對于企業的問題不能熟視無睹,發現問題就要及時解決問題,一抓到底。今年,集團公司各項已經部署的工作都要向縱深方向推進,無論是降本增效,優化五率,建設不完、優化不止,精細化管理,財務管理,成本分析等各方面都要一抓到底。現在有的企業領導以為有了臺賬、有了經驗、大而化之的一說,工作就做完了,這是絕對不行的。

同志們,深入開展好大討論活動意義重大、使命光榮、任務艱巨。我們要堅決貫徹集團公司戰略部署,以高度的政治責任感、良好的精神狀態和扎實的工作作風,把這次活動組織好、開展好,確保活動不斷取得實實在在的新成效,為把集團公司建成世界一流礦業公司作出新的更大的貢獻!

謝謝大家。

 
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