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    工作簡報  
大討論活動簡報第11期:公司召開大討論活動領導班子專題民主生活會
發布時間:2015/4/14 瀏覽次數:7602

作為公司大討論活動第二階段的重點內容,412日,公司領導班子成員專題民主生活會正式召開,會議由黨委書記周仁照主持。會上,班子成員圍繞大討論活動深刻談認識,并進行自我剖析、查找癥結、提出整改,明確下一步重點工作,深入統一思想。

發言中,領導班子成員紛紛表示通過活動的開展,認識到大討論活動是集團公司貫徹落實習近平總書記系列講話精神,鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,解決集團存在問題、辦好集團事情、促進集團可持續性發展的必然選擇,是順應廣大干部群眾的期盼和愿望,更是重要歷史關頭賦予我們各級領導班子的重大責任和使命。認識到活動的開展,是實現企業從做大做強向做實做優戰略轉型,真正建成世界一流礦業公司的實在性舉措。

會上,班子成員還分別結合各自分管工作,對公司的十三五規劃修訂、人才培養、兩化融合、降本增效、優化五率、作風建設等重點工作方面存在的問題分別進行了分析,提出了具體的整改落實措施。

在戰略規劃方面,按照集團公司“1234”戰略目標的總體要求,結合自身發展條件,考慮地方政府發展規劃,爭取地方政策支持、贏得財稅優惠、獲取資源優勢。在科技創新、數字化礦山建設方面,堅持自主創新與技術改造相結合,著力推動“低品位銅資源綜合利用”、“膏體尾礦筑壩”、“浮選水中的有害離子的固化和去除”三個科研項目的進展;繼續優化完善磨浮系統,實施車間集控,建設烏山的ERP系統,深入攻關,促進兩化融合。在優化“五率”和降本增效方面,成立五個專業優化小組,創新組織模式;落實全員降本增效方案,嚴控管理、維簡費用,加大成本考核力度。在安全環保方面,不斷強化安全防范管控,深入推進安全生產標準化,推行安全精細化管理,加強職業健康管理,加大安全隱患排查力度,強化環境保護意識,著重加強安全管理人員和安全員的安全教育培訓。在精細化管理方面,繼續加強制度體系建設,修訂、完善管理流程匯編、績效考核體系、三大規程及重點專業技術標準、技術規范;積極開展看板管理工作、“六型班組”建設。在產品銷售方面,借助外部專業機構對市場的分析,采取精礦預售的方式,實現銷售利潤最大化;加快銅精礦營銷,降低資金積壓;加大鉬精礦銷售力度,增加企業現金流。在人才培養方面,繼續發揮烏山“人才基地”作用,注重“推出去”、“引進來”、“提起來”;加強人才梯隊建設,加強重點后備人才的培養考核,建設好“工程技術人員隊伍、技術工人隊伍、管理干部隊伍”三支隊伍,重點培養領軍人物、專業拔尖人才、高級技能人員的復合型人才。在黨的建設工作方面,堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。切實落實黨風廉政建設“一崗雙責”制度,加強對“三重一大”決策制度執行情況的監督檢查,繼續推進和諧礦區建設,擴大惠民工程輻射范圍。

董事長趙占國最后表示,民主生活會提升了領導班子班子應對復雜問題的能力和抗拒市場風險的能力,提升了把握大勢,著眼未來的能力,進一步拓寬了管理視野,提高層位。推動了黨員干部帶頭解放思想,更新發展理念,凝聚共識、匯集民智,夯實企業發展根基,促進企業穩健發展的作用。

 

 

 
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